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                              金焱出席住宅产业化集团股东会

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                              发布时间:2022年03月14日

                              3月14日下午,保障房中心党委书记、执行董事、总经理金焱出席住宅产业化集团股东会。首开集团、建工集团、北建院等股东单位代表,住宅产业化集团董监事出席会议。

                              会议集中传达学习副市长隋振江今年以来两次对住宅产业化集团工作要求的指示精神,审议通过了住宅产业化集团《董事会2021年度工作报告》等项议案。股东各方充分肯定住宅产业化集团2021年各项工作,对其积极践行“双碳”战略,坚持创新驱动,深耕绿色建筑,试点EPC模式和设计师负责制,引领住宅建造行业转型提质升级方面的突出工作成效给予高度认可,并就下一步住宅产业化集团继续完善工作、提高企业效益和核心竞争力、实现高质量发展提出了具体要求。

                              在讲话中,金焱指出,住宅产业化集团是保障房中心延伸产业链、提升价值链的重要支点和与市场搭建接口、实施“四化”战略的重要平台。特别是2021年住宅产业化集团党组织关系与国资监管关系划转至保障房中心以来,住宅产业化集团更加主动融入保障房中心战略布局,以保障房中心市场为切入点,积极向外部市场拓展,坚持科技引领、创新驱动,全产业链服务能力和企业核心竞争能力不断提升,实现了“十四五”良好开局,向“国内一流绿色建筑服务商”的战略目标迈出了坚实的一步。

                              金焱强调,住宅产业化集团要勇于自我施压,保持当前稳健发展良好势头,积极发挥股东各方优势,持续占领技术和市场制高点,加快发展壮大。一是要坚持以科技创新赋能企业高质量发展。要强化专精特新企业特征,提高自身原始创新能力和转化应用能力,加快产品迭代升级,精心打磨建筑构件和施工工艺水平,为住宅行业提供更为系统的全开发周期、全生命周期绿色建筑解决方案,不断提升产品差异化竞争能力和市场占用率,引领行业转型提质升级。二是要以新三板上市为目标加快完善公司治理机制。要提前谋划在北交所挂牌上市前期各项工作,对标资本市场运作要求,用好外部治理机制负向激励作用,加快规范和完善企业内部治理机制和经营管控体系。千方百计压“两金”、降负债,严防企业经营系统性风险,加快研究适应装配式建筑构件生产和EPC工程总承包管理模式的合同意见,确保工程款项支付周期节点科学合理、符合实际。三是要坚持市场化体制机制改革方向,激发企业内生活力动能。要用足国资国企改革政策红利,深化“三项机制”改革,落实好经理层任期制和契约化制度,鼓励试点股权激励机制,逐步建立起激励与约束相结合的中长期激励制度,实现潜力激发、活力释放与效率效益改善,助力企业高质量发展。


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