北京市保障性住房建设投资中心（简称“保障房中心”）的企业发展战略可概括为“一二三四五六”：

一个使命：

在“以租为主”的住房保障体系中发挥主体作用。

两个平台：

打造北京市住房保障政策的实施平台和落地平台。

三股力量：

全市基本住房保障体系的主体力量；

实现职住平衡与产城融合的骨干力量；

推动住房建设和管理提质升级的引领力量。

四大布局：

老城促有机更新；

城区促疏解提升；

园区促产城融合；

新城促职住平衡。

五个方向：

坚持履行市委市政府确定的基本职能坚定不移；

坚持建立“以租为主”的住房保障体系坚定不移；

坚持不以营利为目的、但必须盈利的可持续发展战略坚定不移；

坚持现阶段公租房低成本扩张、提高公租房的持有量坚定不移；

坚持为市级统筹的公租房运营管理创造条件坚定不移。

六大板块：

民生保障类：公租房板块。

政策支撑类：保障性租赁住房板块；产权型政策住房板块；城市有机更新板块。

创业发展类：资产经营板块；住宅产业板块。

保障房中心在“十四五”时期的企业定位是：

贯彻市委市政府战略部署，对标世界一流发达都市标准，打造代表首都治理体系和治理能力的市级住房保障政策落地平台和实施平台，成为全市基本住房保障体系的主体力量、实现职住平衡与产城融合的骨干力量、推动住房建设和管理提质升级的引领力量。

经市国资委审核确认，保障房中心在“十四五”时期的企业主业为：保障性住房投融资与建设运营。

“十四五”时期发展总体规划的目标是：

1.在全市基本住房保障体系中的主体地位进一步强化

公租房、保障性租赁住房、共有产权房等各类保障性住房的有效供给持续增加，“十四五”时期新增筹集各类保障性住房不少于10万套，其中各类公租房不少于6万套。房源筹集渠道更加丰富、项目空间布局持续优化、与各区和各方的合作更加紧密，在全市及各区的主体地位得到巩固和增强，民生保障作用得到更充分发挥，为首都“四个中心”建设、城市竞争力提升提供坚实保障。

2.市级住房保障政策落地平台和实施平台作用进一步发挥

积极落实市委市政府对各类政策性住房提出的相关要求，推动相关政策落地实施，在城市更新、绿色建筑、社区治理等方面先行先试。到“十四五”期末，公租房综合租金收缴率保持在97%以上，共有产权住房代持管理的机制进一步完善，城市更新市级平台作用有效发挥，新建项目预制率、装配率分别达到55%、85%，租户满意度保持在90%以上，政策性住房社区更加宜居，住房保障领域各相关政策的落地实施效果得到明显提升。

3.产品与服务的创新力和品牌影响力进一步增强

保障房产品与服务的内涵更加丰富、体系更加完善，技术标准体系和质量管理体系更加健全，产品与服务的品质得到全方位提升。形成以“小居大家”为核心理念、以“智慧、绿色、共享、融合”为主要特征、代表新时代首都治理水平的保障房建设运营服务品牌，以提升便利度和改善服务体验为导向，加快推动配套服务向高品质和多样化升级。带动住房保障相关行业标准的形成，品牌影响力全面提升，在住房保障行业中发挥引领作用。

4.企业治理现代化水平与可持续发展的竞争力进一步提升

党的全面领导持续加强，推动完成公司制改制，建立起有效制衡、科学决策的公司治理体系。市场化机制改革推向深入，人员效率和组织效率稳步提升，成本管控和风险管控体系更加健全，形成更加集约高效的集团化管控体系。以数字化转型为主要抓手，建成数字化企业雏形，基本形成“一体化、数字化、智能化、平台化”企业经营管理机制。建立“大资产”经营管理格局，商业资产运营平台发挥反哺作用，各类资产经营效率与效益明显提升。融资创新取得新突破，投资培育形成保障房产业生态圈。企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力全面增强，在多主体的新型住房供应体系中形成明显的竞争优势，走上高质量的可持续发展道路。